Программа Туристического акселератора 25-29 октября
25.10 - 29.10
5-дневная акселерационная программа
- Инструменты анализа внешних факторов: PESTEL- анализ. Анализ конкурентоспособности на рынке. Карта стейкхолдеров и анализ сил влияния.
- Инструменты диагностики ситуации в компании. Ретроспектива. SWOT- анализ.
- Тренды и прогнозы: для чего и как их необходимо учитывать при разработке стратегии компании.
- Формирование образа будущего компании: для чего и для какого горизонта планирования это необходимо делать? Инструменты работы со стратегией компании. Формирование и оценка приоритетов будущего развития компании.
- GAP - анализ: прояснение разрывов между целевой картиной компании (созданным образом будущего) и текущим состоянием. Диаграмма Исикавы. Метод "5 Почему".
- Система сбалансированных показателей (BSC) – технология создания и управления реализацией стратегии. Принципы разработки стратегии на основе BSC.
- Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты".
- Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы".
- Поиск точек роста в области "Персонал/ресурсы" Формирование стратегии и плана ее реализации.